Рабочая проблема
Опишите текущий процесс и его затруднение словами клиента. Уточните, какие изменения он считает полезным результатом.
Подготовьте коммерческое предложение, в котором клиент увидит свою задачу, состав решения и условия сотрудничества. В Gamma можно собрать слайды из ваших материалов и уточнить их под конкретную встречу.
Попробовать
Качественное КП начинается с выяснения задачи и критериев выбора. Запишите подтверждённые вводные отдельно от вопросов, которые ещё предстоит обсудить.
Опишите текущий процесс и его затруднение словами клиента. Уточните, какие изменения он считает полезным результатом.
Выясните, кто пользуется решением, проверяет бюджет и утверждает закупку. Подготовьте ответы для каждой роли.
Зафиксируйте доступные материалы, требования к запуску, зависимости от клиента и условия, которые нельзя менять без согласования.
Сначала покажите понимание ситуации клиента, затем предложите способ решения. Состав работ, ожидаемые результаты и условия должны описывать один и тот же объём проекта.
Назовите услугу или решение и объясните, какую часть задачи оно закрывает. Избегайте общего каталога возможностей.
Для обследования, настройки и запуска перечислите конкретные материалы или действия, которые получает заказчик.
Включите согласованные стоимость, порядок оплаты, срок действия предложения и исключения. Неподтверждённые условия отметьте как требующие обсуждения.
Соберите заметки встречи и утверждённые условия в одном исходном тексте. Gamma поможет оформить презентацию, после чего ответственный за сделку должен сверить её с договорённостями.
Укажите отрасль, роль получателя и запрос: «Подготовь КП на организацию службы поддержки по приложенному брифу».
Сопоставьте каждую формулировку с расчётом и ресурсами команды. Уберите автоматически добавленные обещания, которых нет в исходниках.
Попросите исполнителя проверить объём работ, а менеджера — условия сделки. После правок подготовьте файл для клиента.
Условный заказчик хочет упорядочить обращения из почты и чата. В примере предлагается обследование, настройка обработки запросов и обучение сотрудников без обещаний заранее рассчитанного эффекта.
Адаптируйте содержание под свои материалы и аудиторию.

Клиент должен быстро найти состав предложения и основания стоимости. Располагайте связанные условия рядом, чтобы исключения не терялись в конце презентации.
Соотнесите этап, результат, ответственность и критерий приёмки. Длинные описания разделите на короткие строки.
Покажите, что делает исполнитель и какие доступы, данные или согласования предоставляет заказчик.
Если предлагаете несколько объёмов работ, используйте одинаковые критерии: включённые задачи, поддержка, ограничения и условия оплаты.
Размытые условия затрудняют сравнение подрядчиков и дальнейшее согласование. Замените оценочные обещания описанием работ, зависимостей и проверяемого результата.
Общие сведения о компании не объясняют решение задачи заказчика. Начните с его контекста и ограничений.
Укажите число согласованных направлений работ или конкретный перечень. Формулировка «полная настройка» допускает разные ожидания.
Не заявляйте рост продаж или экономию без исходных данных. Опишите способ измерения результата после внедрения.
Представьте, что получатель пересылает предложение коллегам без ваших пояснений. Документ должен сохранять смысл, а все условия — относиться к актуальной версии сделки.
Название клиента, его потребность и предложенный объём совпадают с брифом. Чужие названия из шаблона удалены.
Этапы, сроки и суммы сверены с расчётом; исключения видны. Дата и срок действия предложения указаны.
Названы контакт, вопросы для обсуждения и необходимые действия заказчика. Приложения открываются и соответствуют версии КП.