Стадия проекта
Укажите, что уже существует: идея, прототип, пилот или продажи. Не называйте интерес клиента подтверждённой выручкой.
Gamma — питч-дек для инвестора
Соберите питч-дек вокруг вопросов инвестора: какую проблему решает проект, за счёт чего растёт и зачем нужны инвестиции. Gamma помогает подготовить слайды, а исходные факты и прогнозы задаёте вы.
Попробовать
Инвестиционная задача
Какие вводные нужны для питч-дека
До подготовки слайдов определите стадию проекта и цель встречи. Инвестору для первого знакомства и партнёру для обсуждения условий нужны разные детали.
Адресат и контекст
Опишите профиль инвестора, знакомство с отраслью и формат показа: выступление или самостоятельное чтение.
Материалы для доказательств
Соберите результаты интервью, сведения о продукте, финансовые показатели и источники оценки рынка с датами.
Логика аргумента
От проблемы клиента к инвестиционному запросу
Выстройте историю так, чтобы каждый раздел отвечал на вопрос предыдущего. Сначала объясните потребность и решение, затем покажите жизнеспособность модели и назначение финансирования.
Проблема и решение
Назовите конкретного пользователя, неудобство текущего процесса и действие, которое ваш продукт упрощает.
Рынок и модель дохода
Обозначьте доступный сегмент, способ оплаты и отличие от существующих альтернатив. Расчёт рынка сопровождайте методикой.
Прогресс и следующий этап
Свяжите достигнутые результаты с планом работ, составом команды и ресурсами, которые требуются для следующей проверки.
Подготовка в Gamma
Как превратить заметки основателя в слайды
Передайте Gamma собранные тезисы и опишите аудиторию презентации. После генерации пересмотрите аргументацию: убедительный порядок не заменяет проверку исходных сведений.
Сформулируйте задание
Напишите: «Питч для инвестора на ранней стадии. Используй приложенные факты, неизвестные показатели оставь вопросами».
Отредактируйте историю
Переставьте разделы по вопросам адресата, сократите общие заявления и добавьте источники к ключевым доказательствам.
Подготовьте версию встречи
Для выступления оставьте основные тезисы. Подробные расчёты и ответы на возможные вопросы вынесите в приложение.
Разбор сценария
Питч сервиса записи для небольших мастерских
В условном примере команда предлагает сервис согласования записи на ремонт. Презентация объясняет рабочий процесс и план пилота, не выдавая гипотезы за доказанный спрос.
Условный пример
Условный питч-дек: сервис записи в ремонтную мастерскую
Адаптируйте содержание под свои материалы и аудиторию.
Визуальная иерархия
Что инвестор должен увидеть на каждом экране
Заголовок слайда должен сообщать тезис, а визуал помогать оценить его основания. Сохраните в Gamma единый стиль, но выбирайте композицию под смысл аргумента.
- Продукт в действии
Используйте реальный экран или обозначенный макет с подписью действия пользователя. Декоративное изображение не показывает работу решения.
- Сопоставимые показатели
Указывайте период, единицы и источник рядом с метрикой. Не смешивайте месячную выручку с годовым прогнозом.
- Карта альтернатив
Сравнивайте варианты по критериям клиента: способ записи, подтверждение времени, доступность информации. Не ставьте себе произвольные оценки.
Слабые места питча
Какие заявления требуют уточнения до встречи
Слабая инвестиционная история часто скрывает неопределённость за уверенными формулировками. Отметьте недостающие доказательства и покажите, как команда намерена их получить.
Рынок без границ
Общая величина отрасли не объясняет доступный спрос. Уточните географию, сегмент и способ выхода к клиентам.
Прогноз вместо результата
Разделите фактические продажи, договорённости о пилоте и плановые значения. Для прогноза перечислите допущения.
Запрос без назначения
Свяжите финансирование с этапами и результатами проверки. Формулировка «на развитие» оставляет назначение средств неясным.
Перед отправкой инвестору
Проверка инвестиционной истории целиком
Прочитайте только заголовки: они должны складываться в связный рассказ о проекте. Затем проверьте факты и откройте итоговую презентацию в формате, который получит адресат.
Аргументы связаны
Продукт отвечает на заявленную проблему, сегмент соответствует модели дохода, а план использует запрашиваемые ресурсы.
Доказательства доступны
Каждый важный факт имеет источник; оценки помечены. Команда может объяснить происхождение чисел без поиска во время встречи.
Продолжение понятно
Укажите желаемый результат разговора, контакт и материалы для следующего обсуждения. Проверьте читаемость приложения.