Повод для встречи
Укажите, обсуждается ли выбор подрядчика, совместный проект или знакомство с направлением бизнеса. От этого зависит состав материалов.
Расскажите о компании через её профиль, компетенции и подтверждённый опыт. Gamma помогает оформить презентацию для знакомства с партнёрами и заказчиками, а факты, проекты и материалы выбираете вы.
Попробовать
Выберите цель знакомства и вопросы, по которым партнёр оценивает компанию. История организации полезна лишь там, где объясняет нынешние компетенции и опыт.
Укажите, обсуждается ли выбор подрядчика, совместный проект или знакомство с направлением бизнеса. От этого зависит состав материалов.
Назовите основные направления, клиентов и географию фактической работы. Уточните, какие задачи компания берёт на себя.
Соберите описания проектов, фотографии работ, сведения о специалистах и документы, которые можно показывать внешней аудитории.
Начните с того, чем занимается компания и кому помогает. Затем раскройте опыт выполнения задач и объясните, как организована совместная работа.
Объедините услуги по задачам заказчика. Поясните различия между направлениями и пределы ответственности компании.
Покажите роли специалистов, порядок передачи задач и контроля результатов. Назовите проверяемые компетенции вместо общих эпитетов.
Выберите релевантные примеры работ, опишите вклад компании и представьте порядок начала обсуждения нового проекта.
Подготовьте актуальную справку об организации и несколько разрешённых к показу проектов. Оформите материалы в Gamma и сверяйте формулировки с владельцами соответствующих направлений.
Для встречи с заказчиком соберите профиль, релевантные компетенции и проекты. Не перегружайте исходник внутренними событиями компании.
Попросите подготовить знакомство для конкретной отрасли, сохранить названия и использовать только приведённые факты о компании.
Подтвердите роли, направления работы и описания проектов. После согласования обновите контакты и подготовьте версию для внешнего показа.
Условное бюро представляет направления обследования и подготовки проектной документации. Сценарий показывает, как рассказать о работе без вымышленных клиентов, наград и результатов.
Адаптируйте содержание под свои материалы и аудиторию.

Фотографии и фрагменты работ должны объяснять, что умеет компания. Выбирайте материалы с понятными подписями и связывайте каждый визуал с конкретным направлением деятельности.
Разместите задачу, вклад компании и результат передачи. Укажите период и статус проекта, если эти сведения доступны для публикации.
Свяжите каждую роль с зоной ответственности. Для именованных участников используйте актуальные сведения и согласованные фотографии.
Покажите этапы общения, точки согласования и материалы от заказчика. Схема должна объяснять порядок работы без мелких подробностей.
Общие слова о надёжности и лидерстве не объясняют опыт выполнения задачи. Замените их конкретными сведениями и проверьте актуальность каждого подтверждения.
Длинная хронология оставляет мало места для текущих компетенций. Выберите только события, объясняющие развитие нужного направления.
Логотип не показывает роль компании в проекте. Добавьте описание выполненной работы и проверьте возможность использования названия.
Сверьте статус проектов, должности специалистов и сроки действия документов. Не представляйте завершённое направление действующим.
Презентация должна отвечать на вопросы о специализации, опыте и порядке работы. Прочитайте её глазами нового партнёра и проверьте факты, которые помогут принять решение о продолжении разговора.
Из первых разделов понятны направления и типичные задачи. Примеры соответствуют интересам адресата встречи.
В проектах ясно обозначена роль компании. Материалы, названия и документы согласованы для внешнего использования.
Указаны ответственный за обсуждение и рабочий способ связи. Ссылки и контактные данные проверены в итоговой версии.